Вакансия: руководитель проекта внедрения Бизнес Системы «Северсталь» в Управлении Транспорта ЧерМК

Минэкономразвития на программу просит 29 млрд руб. Повышать производительность труда Минэкономразвития предлагает постепенно. В каждом отберут компании, которым бюджет наймет консультантов по повышению производительности труда. Между тем в Вологодской области есть компании, которые озаботились проблемой повышения производительности ещё в конце х годов прошлого века. И оба собеседника РБК имеют к этому процессу самое непосредственное отношение… Равенство в отставании — Как сегодня в компании оценивают уровень производительности труда? Для оценки потенциала роста производительности труда компания постоянно сравнивает себя с лучшими мировыми практиками — прежде всего с Японскими и Европейскими металлургическими компаниями такими, как , , и др.

«Северсталь» внедряет уникальную Бизнес-систему на угольных шахтах

Внедрять лучшие практики совместно с коллективом предприятия будут специалисты из Череповца. Главная задача — помочь коллективу добыть в текущем году миллион тысяч тонн руды. Нам нужно повышать уровень диспетчеризации в самом забое, уделять внимание доступности техники.

Видение, миссия, ценности Компании. Проекты Бизнес-системы « Северстали». Корпоративная культура и инструменты её внедрения.

Мы видим, что есть зоны для улучшения, но при этом инструменты БСС стали неотъемлемой частью работы. Кроме того, достигнуты плановые показатели в снижении затрат, что положительно сказывается на финансовых результатах компании. Можно сказать, сейчас мы перешли в фазу устойчивости. Это в какой-то степени накладывает трудности. Нам предстоит искать новые решения. Если сейчас в основном это визуализация, стандартные операционные процедуры, то новый акцент нужно сделать на аналитике большого количества данных, цифровых инструментах, математической оптимизации, компьютерном моделировании.

Они требуют более глубоких знаний и повышения квалификации людей. В течение года мы меняли отношение людей к вопросам качества, прививали мысль, что клиент — наша главная ценность. Мы создавали систему, ориентированную на абсолютное выполнение обещаний клиентам, в том числе за счет интеграции их требований в технологию. Значительно реже нам приходится согласовывать отклонения от спецификаций с потребителем.

Заказчики стали отмечать улучшения в качестве, однако удовлетворить их дисциплиной поставок пока не удается. Чтобы справиться с этим фактором, нужно менять систему работы нескольких структур одновременно: С апреля по ноябрь года количество отклонений от заданных технологических параметров стана сократилось на 34 процента. Количество металла, снятого на доработку из-за этого несоответствия, — на 29 процентов.

Должна быть радиосвязь, чтобы люди могли оперативно обмениваться информацией о расстановке техники, об отклонениях от плана. Кроме того, нужна детальная визуализация циклов работы техники для диспетчеров. На первом этапе работы проекта также было принято решение закупить для шахтеров электрический инструмент, который поможет автоматизировать некоторые операции.

Еще один фокус внимания — это обслуживание и ремонты техники. Чтобы решить проблему высокой аварийности оборудования, планируется создать систему обслуживания, ориентированную на надежность. Речь идет о своевременной диагностике, планово-предупредительных ремонтах, которые позволят избежать преждевременного выхода техники из строя.

Используя технологии IBM, проектная команда «Северстали» С года компания осуществляет внедрение бизнес-систем SAP.

при участии завершил проект внедрения системы управления ресурсами компании на базе решений золотодобывающая компания автоматизировала и привела к единому шаблону основные бизнес-процессы. Амстердам, Нидерланды, 19 февраля г. Решение было внедрено на всех предприятиях компании, расположенных в России, Казахстане и Западной Африке. Компания имеет значительный опыт в достижении роста прибыльности за счет повышения эффективности всех производственных и управленческих процессов, а также запуска новых рудников с низкой себестоимостью мирового класса.

В году начала развертывание бизнес-системы с целью установления на всех своих производственных активах передовых устойчивых процессов для обеспечения их высокой эффективности, низких затрат и, что важнее всего, максимально возможной производственной безопасности. Этот процесс потребовал внедрения единой корпоративной информационной системы для управления ресурсами компании.

Компания выбрала систему автоматизации процессов управления на базе решений . Специфические процессы учета потребовали существенных доработок и модификаций стандартного решения, что было прежде всего продиктовано широкой географией проекта, вышедшей за пределы Российской Федерации. Проект был завершен в июне года.

Разработка и внедрение мобильного информационного портала «Северсталь-инфо»

Жителям города на какое-то время показалось, что они вернулись в советское прошлое: А на трибуне, установленной на площади, колонны представителей цехов и производств встречал основной акционер и генеральный директор компании Алексей Мордашов. И это забавное театрализованное представление, и телевизионная передача, в которой наконец вспомнили о ветеранах-ударниках, — вещи совсем не случайные.

работа, Бизнес-система. Интенсивная подготовка резервиста. HR менеджеры Воркуты – стажировка в. Череповце/Москве: получение знаний и умений.

Начал свою карьеру старшим экономистом, в году стал директором по финансам и экономике. Заместитель председателя Всемирной ассоциации производителей стали. Входит в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве РФ. Вице-президент Российско-Германской внешнеторговой палаты, член Российско-Германской рабочей группы по стратегическим вопросам в области экономики и финансов. Является членом Совета делового сотрудничества России и ЕС. Алексей Мордашов окончил Ленинградский инженерно-экономический институт, имеет диплом бизнес-школы университета Нортумбрии в Ньюкасле.

Закончил Московский государственный педагогический институт им. С по гг. С декабря по июль гг. Прошел путь от оперуполномоченного уголовного розыска до Первого заместителя Министра внутренних дел РФ. В годах возглавлял службу по борьбе с организованной преступностью управления Федеральной службы налоговой полиции по Москве.

Управление защиты бизнеса

Всего через семь лет, в г. Против бывшего гендиректора Вадима Ларина Следственный комитет возбудил уголовное дело по обвинению во взяточничестве. Шевелев активно включился в работу и говорит, что у него не было времени анализировать, накладывают ли эти обстоятельства дополнительную ответственность. Ее главная цель — сформировать компанию, которая умеет быстро адаптироваться к стремительно меняющимся условиям, оставаясь при этом самой эффективной.

Мы публикуем это интервью с небольшими сокращениями.

Бизнес-система «Северстали» обеспечивает постоянные инновации для повышения эффективности всех аспектов деятельности Компании.

Данное решение обеспечивает максимальную автоматизацию и прозрачность бизнес-процессов транспортной логистики, включая оперативное планирование перевозок, эффективное использование транспортных средств и контроль издержек. После ее внедрения снизилось количество простоев автотранспорта и ошибок при погрузке, что сократило число претензий от транспортных компаний. Система управления транспортировками также позволила сфокусироваться на интересах клиентов компании.

В году было произведено 11,63 млн. Компания помогает организациям любого размера и специализации эффективнее управлять своим бизнесом, будь то вспомогательные службы или совет директоров, склад или магазин, настольные или мобильные приложения. Решениями и сервисами пользуется более клиентов, передовые технологии компании гарантируют высокую рентабельность, способствуют непрерывной адаптации и устойчивому росту.

— международная компания, оказывающая услуги в области бизнес-консалтинга.

Бизнес система

Внедренное решение позволило перевести корпоративную консолидированную отчетность на качественно новый уровень. На настоящий момент в Группу входят 53 предприятия в 17 городах в 7 странах, на 3 континентах. Для управления бизнесом подобного масштаба и территориальной распределенности особенно важно получать достоверную консолидированную отчетность.

Начальник управления Евгений Ескин и директор по развитию Бизнес- системы «Северстали» Евгений Игумнов рассказали РБК, как.

Редакция журнала"Технологии и средства связи" встретилась с Юрием Владимировичем Шеховцовым, директором компании по информационным технологиям, чтобы узнать, какие новинки -решений внедряются сегодня на производстве лидера российского рынка сталелитейной отрасли. Юрий Шеховцов Директор по информационным технологиям, ОАО"Северсталь" Юрий Владимирович, расскажите, пожалуйста, какие классы оборудования в сфере и телекоммуникаций, на ваш взгляд, необходимы сейчас для вашей отрасли и почему?

Для металлургической отрасли достаточно актуальны такие системы, как системы слежения металла. Соответственно в горнодобывающем сегменте особую роль играют системы, связанные с геологией и технологическим транспортом в карьерах. Все это системы второго уровня, которые подразумевают автоматизированный контроль за процессом. Если говорить о системах третьего уровня, то это уже учетные системы, где происходит обобщение и анализ информации.

Для нас актуальны прежде всего -системы, в прошлом году мы выбрали системы, представленные нам компаниями и . Какие проекты в сфере и коммуникаций были реализованы в г.? Мы планомерно весь год разворачивали эту -систему в дивизионе"Российская сталь". Эта работа фактически завершена, старт последнего этапа у нас был 1 октября в подразделении"Северсталь-метиз".

"Бизнес-системы" внедряются на"Северстали"

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!